আধুনিক জীবনে মাল্টিটাস্কিং বা একই সাথে একাধিক কাজ করাকে একটি প্রয়োজনীয় দক্ষতা বলে মনে হয়, কিন্তু ভিডিও কলের সময় একাধিক চ্যাট উইন্ডো, একটি ইমেল ইনবক্স এবং ফোনের নোটিফিকেশনের স্রোতের উপর নজর রাখার চেষ্টা করেছেন এমন যে কেউ আপনাকে বলতে পারবেন যে, কোন বার্তাগুলো গুরুত্বপূর্ণ তা বের করতে বেশ বেগ পেতে হয়।
শিকাগো বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নায়ুবিজ্ঞানীদের একটি নতুন গবেষণায় দেখা হয়েছে, মস্তিষ্ক যখন একাধিক কাজ সম্পন্ন করার চেষ্টা করে তখন সেখানে কী ঘটে।
নেচার নিউরোসায়েন্স-এ প্রকাশিত এই গবেষণাটি দেখিয়েছে যে, একই সাথে একাধিক কাজ সামলানোর ক্ষেত্রে আমাদের ক্ষমতার সীমাবদ্ধতা আসে মস্তিষ্ক যেভাবে বিভিন্ন ইনপুটকে উপস্থাপন করে, তার মধ্যেকার "বাধা" থেকে, বিশেষ করে যখন কোনো নির্দিষ্ট কাজের জন্য সেগুলোর প্রাসঙ্গিকতা অনিশ্চিত থাকে।
ইউশিকাগোর নিউরোবায়োলজির অধ্যাপক এবং এই গবেষণার প্রধান লেখক ড. মার্লিন কোহেন বলেন, "মস্তিষ্ক বিভিন্ন জিনিসের উপর নজর রাখতে পারদর্শী, কিন্তু সেগুলো যাতে একে অপরের কাজে বাধা না দেয়, তা নিশ্চিত করা একটি বড় কাজ হয়ে দাঁড়ায়।"
যখন আপনার উপর অতিরিক্ত মানসিক চাপ থাকে, তখন আপনি একই সাথে অনেকগুলো কাজ করার চেষ্টা করেন। কোনো তথ্য খুব ভালোভাবে জানা থাকা সত্ত্বেও তা আপনার মস্তিষ্কে গুলিয়ে যায়, এবং এই আচরণের পেছনে এটাই একটি ব্যাখ্যা হিসেবে কাজ করে।
তথ্য গুলিয়ে যাওয়া
এই প্রকল্পের নেতৃত্বদানকারী পোস্টডক্টরাল গবেষক চেং শুয়ে, পিএইচডি, একাধিক কাজ একসাথে সামলানো কেন এত কঠিন, তা বোঝার জন্য একাধিক পরীক্ষা-নিরীক্ষা চালান। গবেষকরা ২০০ জনেরও বেশি অংশগ্রহণকারীকে একটি কাজ করতে বলেন, যেখানে তাদের একটি মনিটরে ধারাবাহিকভাবে কয়েকটি ছবি দেখতে বলা হয়।
প্রথমে, একটি ডোরাকাটা বৃত্তের ছবি দেখানো হতো, এবং তারপর অল্প সময়ের মধ্যে আরেকটি ছবি আসত, যা হয় একদিকে বা অন্যদিকে ঘোরানো থাকত অথবা তাতে ভিন্ন আকারের ডোরা থাকত। এরপর অংশগ্রহণকারীদের জিজ্ঞাসা করা হতো যে বৃত্তটির কোন বৈশিষ্ট্যটি তাদের অনুসরণ করার কথা এবং তারা কী ধরনের পরিবর্তন লক্ষ্য করেছেন (হয় অবস্থান/দিকের পরিবর্তন অথবা ডোরাগুলোর ঘনত্বের ভিন্নতা)।
কখনও কখনও তাদের জিজ্ঞাসা করা হতো যে তারা তাদের পছন্দের বিষয়ে কতটা আত্মবিশ্বাসী, কিন্তু একটি শর্ত ছিল: তাদের কখনোই বলা হতো না যে কোন বৈশিষ্ট্যটি তাদের অনুসরণ করতে হবে। এর পরিবর্তে, তাদের পূর্ববর্তী কাজগুলোর পারফরম্যান্স থেকে এটি অনুমান করতে হতো। সঠিক উত্তরটি পর্যায়ক্রমে পরিবর্তিত হতো, যা অনিশ্চয়তা তৈরি করত। তারা কি ভুল বৈশিষ্ট্যটি বেছে নিয়েছিল—ডোরাকাটার পরিবর্তে ঘূর্ণন? নাকি তারা ঘূর্ণনের দিক বা ডোরাকাটার আকারের পরিবর্তন ভুল করেছিল?
যদিও মানুষ সাধারণত আরও কয়েকবার চেষ্টা করার পর সামলে নিতে পারত, কিন্তু যখন তারা অনিশ্চিত থাকত, তখন কাজগুলোতে তাদের পারফরম্যান্স আরও খারাপ হতো, যা ইঙ্গিত দেয় যে তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কোন তথ্য ব্যবহার করতে হবে সে সম্পর্কে তারা নিশ্চিত ছিল না।
"যা আমাদের অবাক করেছে তা হলো, অনিশ্চয়তার মধ্যে ভুল করাটা কেবল মনোযোগ হারানো বা অসতর্ক হওয়ার বিষয় নয়," জুয়ে বলেন।
"যখন আমরা নিশ্চিত থাকি না কোন নিয়মটি অনুসরণ করতে হবে, তখন আমাদের মস্তিষ্ক এমন সব দৃশ্যমান বিবরণ ধরে রাখে যা আমাদের উপেক্ষা করার কথা। সেই অতিরিক্ত তথ্য আমাদের সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলে, যা আসলে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোকে আমরা কতটা ভালোভাবে উপলব্ধি করি তা সরাসরি দূষিত করে।"
গবেষকরা দুটি রিসাস বানরকেও একই ধরনের কাজ করার জন্য প্রশিক্ষণ দিয়েছিলেন, এবং প্রাণীগুলো কয়েকটি ভুল ও পুরস্কারবিহীন চেষ্টার পরেও সঠিক পথে ফিরে আসতে সক্ষম হয়েছিল। প্রাণীগুলো যখন এই কাজগুলো করছিল, গবেষকরা তখন তাদের প্রাইমারি ভিজ্যুয়াল কর্টেক্স এবং প্যারাইটাল কর্টেক্সের স্নায়বিক কার্যকলাপও রেকর্ড করেন, যা কাজ পরিবর্তনে সাহায্য করে।
প্রাণীগুলোর কাজ ও পছন্দের অনুকরণকারী কম্পিউটার মডেল ব্যবহার করে, জুয়ে এবং তার সহকর্মীরা এমন কিছু সূত্র খুঁজে পান যা তাদের প্রাণীগুলো থেকে রেকর্ড করা মস্তিষ্কের কার্যকলাপের ডেটা আরও গভীরভাবে বিশ্লেষণ করতে সাহায্য করে। তারা দেখতে পান যে নিউরনের পৃথক পৃথক দল স্ক্রিনের উদ্দীপকের দৃশ্যগত বৈশিষ্ট্যগুলোকে—যেমন ডোরাকাটা দাগের আকার বা সেগুলোর নড়াচড়ার স্থান—সংকেতবদ্ধ করছিল।
যখন পরীক্ষাধীন প্রাণীগুলো কম নিশ্চিত ছিল, যেমন কয়েকটি কাজে ব্যর্থ হওয়ার পর, তখন এই তথ্য আর স্বাধীনভাবে সংকেতবদ্ধ হচ্ছিল না—বরং, দৃশ্যগত উপস্থাপনাগুলো একই নিউরন সেটের মধ্যে মিশে যাচ্ছিল। গবেষকরা একে "ফিচার ইন্টারফেয়ারেন্স" বা "বৈশিষ্ট্যগত হস্তক্ষেপ" বলেন।
কোহেন বলেন, "বিষয়টা এমন নয় যে একটি বা অন্য কোনো বৈশিষ্ট্যের জন্য দৃশ্যগত তথ্য নেই এবং আপনি তা মনে রাখতে পারছেন না; বরং আপনি বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যগুলোকে আর আলাদা রাখতে পারছেন না।"
এটা জেনে স্বস্তি পাওয়া যায় যে, যখন আমরা একসাথে একাধিক কাজ করতে গিয়ে সমস্যায় পড়ি, তখন তা ইচ্ছাশক্তি বা শৃঙ্খলার ব্যর্থতা নয়। মস্তিষ্কের গঠনগত কাঠামো এক কাজ থেকে অন্য কাজে যাওয়ার সময় ভুল তথ্যের ওপর নির্ভর করার প্রবণতা দেখায়," জুয়ে যোগ করেন।
"এটা মেনে নিলে আমাদের সামনে একটি সহজ সমাধান থাকে: একটি কাজ শেষ না হওয়া পর্যন্ত তা চালিয়ে যাওয়া এবং আমাদের মস্তিষ্ককে অন্য কাজে মনোযোগ দেওয়ার জন্য যথেষ্ট সময় দেওয়া।"
জটিল জ্ঞানীয় আচরণের ব্যাখ্যা
জীবনে এমন অনেক উদাহরণ রয়েছে যেখানে আমরা বিভিন্ন ইন্দ্রিয়ের মধ্যে এই ধরনের হস্তক্ষেপ দেখতে পাই, যেমন কাছাকাছি কেউ কথা বললে পড়ার ওপর মনোযোগ দেওয়া কঠিন হয়ে পড়ে। কোহেন বলেন, এটি ইঙ্গিত দেয় যে এটি একটি সাধারণ প্রক্রিয়া হতে পারে যা আমাদের কাজ পরিবর্তন করার ক্ষমতাকে সীমিত করে। এটি জ্ঞানীয় রোগগুলোতে কী ভুল হয় সে সম্পর্কেও সূত্র দিতে পারে।
তার দল সম্প্রতি PNAS-এ আরেকটি গবেষণা প্রকাশ করেছে যা আলঝেইমার রোগের একটি প্রাণী মডেলে একই ধরনের হস্তক্ষেপ দেখিয়েছে, এমনকি যখন প্রাণীগুলো উচ্চ জ্ঞানীয় চাপ বা অনিশ্চয়তার মধ্যে ছিল না।
"আমরা আমাদের আচরণ, চিন্তা এবং উপলব্ধির অনেক বেশি জটিল দিক বুঝতে পারি যা আগে কখনও সম্ভব ছিল না।"
edited by Swati Mestri, reviewed by Robert Egan
এখনো কোনো মন্তব্য নেই। প্রথম মন্তব্যটি আপনিই করুন!